高精松 赵思远
谷雨春来，桃李芬芳。位于冀北大地廊坊市新集镇的北京东特高压扩建工程现场一片繁忙景象。吊车轰隆作响，霞光照射下的主变压器在施工人员的手中拼接成一个巨大的身躯，作业指令和操作工器具的聲音交织在一起，整个场面宛如一个完美的交响乐团。参建人员各司其职，协作配合，抓安全、控质量，每一道工序都在有条不紊地推进。
党的二十大报告指出，“优化基础设施布局、结构、功能和系统集成，构建现代化基础设施体系”。国网冀北工程管理公司以党的二十大精神为指引，紧密围绕国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”总抓手，聚焦电网建设、安全生产等核心领域，精心谋划反违章管控等一揽子行动计划，着力推动工作落细落实，确保在思想上、行动上与上级党委保持一致。
北京东扩建工程现场自3月中旬全面进场，便按下加速键。为要高标准、高质量完成能容纳2000立方米水源的消防综合泵房及消防水池系统、2道10.5米的主变压器防火墙和4相主变基础及其无功补偿系统，工程管理公司积极沟通协调，以“扛旗夺旗塑标杆”为目标，加速推进并于4月10日完成地面以下全部重要环节施工。
“为实现工程按期投产，我们紧密对接属地公司，合规手续办理完成后第一时间全面进场施工。同时与运行单位协调确定采取提前介入、随工验收的方式，将工程验收与生产准备无缝衔接。”工程管理公司北京东扩建工程业主项目经理潘一飞说。
除此之外，工程现场聚焦物资供应、设计优化和施工投入等方面，成立工程推进小组、反违章纠察队、质量攻坚小队、物资供应专班。在短短的一个月内，召开十七次工程建设推进会，十三次施工计划专题会，九次设计优化研讨会，八次物资协调会，六十余次碰头会，深挖投产限制因素，打通建设关键节点。
为高标准、高质量完成建设任务，工程管理公司持续加大现场人员管理力度，业主、监理人员深入施工现场各作业面，与班组同进同出同劳动同管理，人人充当“安全员、技术员”，利用丰富的管理经验为现场工程建设高速推进保驾护航。值得一提的是，经过积极协调部署，施工单位两日内抽调了150名作业人员增派到北京东工程现场，多次优化施工进度计划和组织方式，在关键环节、关键工序上采取24小时不间断“三班倒”施工，有效缩短建设工期。
工程管理公司持续强化基建管理标杆示范作用，严守安全红线，以严实举措支撑冀北公司争创新型电力系统示范标杆。在工程现场，组织召开技术方案研讨会3次，论证确认采取机械开挖、拉森钢板桩支护、盘扣式脚手架支撑等方式有效压降作业风险。同时组织设计、监理、施工单位持续细化分解风险等级，结合反违章纠察队监督职能，有效保证工程加快建设和安全稳定。
工程的快速推进人工智能发挥了重要作用。步入作业现场，驻队监理师头顶的智能安全帽指示灯闪烁，将现场数据实时传输到工程管理公司全景全数据智慧建管中心。中心通过机器人流程自动化（RPA）和人工智能技术（AI），对工程现场进行风险实时监控。该系统还能提供常见违章智能抓拍、作业人员管控、作业计划智能跟踪等功能，为安全管控提供科技支撑。依托人工智能后台，工程现场打造智能安全帽+现场检查+远程AI视频三位一体“工地天眼”安全管控新模式，有效清除人员监管盲区，实现对全作业面施工风险24小时全程管控，自2022年7月以来压降违章20%，相比传统人工监管方式，节约人力约50%。
在忙碌的作业现场，随处可见身着红马甲的临时党支部成员冲在前面。在工程现场，工程管理公司围绕党建特色品牌文化“亮建”精神，亮奉献之光、建业务标杆。很多一线员工已经4个多月没回家了，有人在孩子出生后只见了一面就匆匆返回现场协调处理主变压器进场事宜。
目前，北京东1000千伏变电站扩建工程进展已取得阶段性胜利，各项工序建设进度均超前已排定的施工进度计划，现场已完成消防水池顶板混凝土浇筑、防火墙装饰装修和4号主变C相附件安装工作。在党的二十大的精神引领下，工程管理公司高标准助力冀北公司争创“两个标杆”，打造一流的电网、一流的管理和一流的队伍。
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