下面是小编为大家整理的企业文化绝不是口号和标语,供大家参考。
企业文化绝不是口号和标语
当初我给这家企业做完诊断，回去也设计了针对性的课件，当再次到企业进行内训的时候，讲到有一页 PPT 的内容，我发现坐在下面的大家伙都在奋笔疾书，很认真地记着我讲的内容，然后我就问他们在记什么，他们说，胡老师，这一段我们觉得很好、很重要，所以我们记一下。于是我就很奇怪地问他们，难道你们不知道这一页PPT的内容是哪里来的么？这就在你们公司墙上挂着呢呀，我就是从这上面摘录过来的。于是，大家一阵茫然，也不好意思地笑了。
可见，企业文化，它不是我们挂在墙上的口号，我们发现，大多数企业的老板总是忘记了企业文化的重要性。文化不只是企业价值的一种表现形式，也不是挂在墙上的标语，而是一种持续的行为。企业必须要有自己的文化，这样现有的员工和未来的员工才能够根据这种文化理解这家企业的行事风格，并且与企业不断磨合，形成一个真正有力的团体。
现如今，很多企业都在讲建设企业文化体系，所谓建设企业文化，实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系，根据企业的发展战略，重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。那么，关键是企业文化应该怎么去建呢？是不是像今天这个话题案例当中的老板所认为的，企业文化就是在公司的墙上设计一些有创意的文字图画呢？显然不是这样的。
首先，我们要对企业文化建立正确的认知。企业文化对于我们很多中国企业的领导来讲，是有着一种“看不上、看不懂、看不清、做不好”的焦虑的，同样纠结的问题是：企业文化究竟是什么？这是我们首先要知道的事情，知道是什么之后，还要知道怎么做才行，正所谓“知为行之始，行乃知之成”嘛。我在之前曾和大家介绍过，老师我作为曾在在中外企业都经历过的管理者，我推崇从“问道、寻法、正术、善器、顺势”的理念中去认知企业文化并形成我们企业的认知结构，我之前说过，整体而言，是可以分为 5 个层次的，从操作手法上来说，可以衍生出至少 16 条路径，所以，这不是靠一篇文章就能说清楚的事情。限于篇幅，在这里我就简单和大家聊上几句吧。
从总体思路上来讲，我们可以大致分为四个层面（如图所示），主攻精神文化的精神层，推进行为文化的行为层，规范制度文化的制度层，和提升物质文化的表层。每一层所要关注和重点进行的动作都是不同的，这个需要我们企业能够正确认识到。
虽然不同的企业在建设企业文化的时候，它们所选择的路径和方式有所不同，但是要想把企业文化建设好，一定要遵循几个基本原则：以人为本（这是企
业文化能够长久存续的核心）、重在领导（这是企业文化能够推行成功的关键，尤其是企业的一把手一定要亲自挂帅）、讲究实效（这是企业文化能够成功实施的基础）、系统动作（整体协调，不是哪一个部门的事，这是企业文化能够建设成功的要点）。当然，有些公司根据自己的特点和需求，可能还有其它一些原则，我就不一一列举了。
一般来讲，企业文化建设是一项长期的工作，不是一件一蹴而就的事情，我们在进行企业文化建设的规划时，就要对其进行整体的规划，比如说，至少要做一个三年规划，比如分为整体启动阶段、全面深化阶段、总结提高阶段，对每一个阶段的重点工作要进行清晰地规划，对关键的节点要进行有效地控制，确保每个阶段能按照要求输出对应的成果和文件、流程、机制等，并且按照一定的步骤去进行落地，比如如何进行文化的牵引、如何进行机制的配套、如何进行实施的推进，每个步骤都要明确具体的效果要求，以及对应的行动方案，这样才能让企业文化建设的工作真正推动起来、真正落地有效。每家企业的情况不同，具体方法也不同，我们不做探讨，我在这里只对建设企业文化中的实施要点做一汇总，希望能对大家有所启发。
1、全员参与，高层推动
2、各部门协调配合，整体联动
3、领导带头，正人必先正己
4、言而有信，奖惩兑现
5、提供有效沟通的平台
6、多种方法有机结合，实效为上
当然，我们在建设企业文化的过程中，也要注意一些问题，不能够急功近利，才能取得最终成功，比如：领导重视是关键点所在、文化建设需要大量的宣传推广、文化的形成需要较长的时间和持续的进行，等等，这样才能保障我们企业文化建设的工作真正落到实处。
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